Hardy es ex ejecutiva de IBM y fundadora del Center for Women’s Business Research

Diez cosas sobre gestión de personal que Sharon Hardy aprendió en IBM

“Durante mis años en IBM aprendí la importancia de poner por escrito las políticas y los procedimientos de la empresa, sin embargo, esto no es suficiente, ya que luego hay que conseguir que estas políticas y procedimientos se apliquen en toda situación y para todo empleado”, señala Sharon Hardy, exejecutiva de IBM, fundadora del Center for Women’s Business Research, y profesora del doctorado de management de la Universidad de Maryland (EE UU).

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En un artículo publicado en el Wall Street Journal, Hardy recuerda diez cosas sobre gestión de personal que aprendió durante sus años en IBM.
 

  1. Contrata a los mejores
     
  2. Proporciona los mejores sueldos y prestaciones sociales que te puedas permitir
     
  3. Crea expectativas de rendimiento, ponlas por escrito y discútelas con los empleados
     
  4. Da feedback regular sobre el rendimiento. Tanto de forma verbal como por escrito
     
  5. Facilita formación y coaching
     
  6. Orienta (mentoriza) a cada empleado
     
  7. Identifica las fortalezas de los empleados, y colócalos en aquellos puestos en los que mejor puedan ayudar al éxito de la organización
     
  8. Se rápido reconociendo y premiando el buen rendimiento
     
  9. Calidad, calidad y calidad en todo lo que hagas y transmitas, tanto de forma interna como externa
     
  10. Sé un poco conservador